准（zhǔn）确地进行物流成（chéng）本管理，必（bì）须掌握好（hǎo）物流（liú）成（chéng）本管理（lǐ）方法（fǎ），一般有以下几种。

　　(1) 比较分析

　　①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物（wù）物流(有时包括（kuò）流通加工和配送)等各部分物流费，分别（bié）计算出来，然（rán）后进行（háng）横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果（guǒ）是供应物流费用最多或者异常多（duō），则（zé）再详（xiáng）细查明（míng）原因，堵（dǔ）住漏洞，改进管（guǎn）理方法，以便降低物流成本；

　　②纵向比（bǐ）较：把企业（yè）历（lì）年的各项物流费用（yòng）与当年的物流费用加以比较，如果增加（jiā）了，再分（fèn）析（xī）一下为什么增加，在哪个地方增加了（le），增加的原（yuán）因是什么?假若增加的是无（wú）效物（wù）流费，则立即改（gǎi）正；

　　③计划与实际比较：把（bǎ）企业当（dāng）年实际开支的物流（liú）费与原来（lái）编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析（xī）一下（xià）超支的原因，在什么地（dì）方超支（zhī）?这样便（biàn）能掌握企业（yè）物（wù）流（liú）管理中的（de）问题和（hé）薄弱环节。

　　(2) 综（zōng）合评（píng）价

　　比如采用集装箱运（yùn）输，一可以简化包（bāo）装（zhuāng），节约包装费；二可（kě）以（yǐ）防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如（rú）果（guǒ）包装由于简（jiǎn）化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则（zé）不能往高堆（duī）码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能（néng）还（hái）影响货（huò）物的装卸搬运效率等等。那么，利用（yòng）集（jí）装箱（xiāng）运输是好还是坏呢?就（jiù）要用物流成（chéng）本计（jì）算这一统（tǒng）一的尺（chǐ）度来综合评价。分别算出上（shàng）述各环节物流（liú）活动的费（fèi）用，经过（guò）全（quán）面分析后得出结论，这就（jiù）是（shì）物流成本管理。即通过物流成（chéng）本的综合效（xiào）益研（yán）究分（fèn）析，发现（xiàn）问题，解决问题（tí），从而（ér）加强物（wù）流管理。

　　(3) 排除法

　　在物流成本管（guǎn）理中（zhōng）有一种方（fāng）法叫活动标准管理（lǐ）(Activiey Based Management，英文简称（chēng）ABM)。其（qí）中一种做法就是把物流相关的活动（dòng）划分为两类，一类是有附加（jiā）价值的活动，如出入库、包装、装卸等与（yǔ）货主直接相关的（de）活动；另一类是非附加价值（zhí）的活动，如开会（huì）、改变工序、维（wéi）修机（jī）械设（shè）备（bèi）等（děng）与货主（zhǔ）没有直接关系（xì）的（de）活（huó）动。其实，在商（shāng）品流通（tōng）过程中，如果能采用直达送货的话，则不必（bì）设立仓库或配（pèi）送（sòng）中心，实现零库存，等于避免了物流中（zhōng）的非附加价值活动。如（rú）果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少（shǎo），就能节（jiē）约（yuē）物流费用，达到物流管理的（de）目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还（hái）是销（xiāo）售部门?客（kè）观地（dì）讲，物流本身的责任在物流部门，但（dàn）责任（rèn）的（de）源头却是销（xiāo）售（shòu）部门或生（shēng）产（chǎn）部门。以销售物流（liú）为例（lì），一（yī）般情况下，由销售部门（mén）制订销售（shòu）物流（liú）计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均（jun1）由企业的销售部门提出（chū）方案，定出原则。假若该企业（yè）过于强调销售的重要（yào）性，则可能决（jué）定当天订货，次日送达（dá）。这样的话（huà）订（dìng）货（huò）批（pī）量大（dà）时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过（guò）分频繁（fán）、过少（shǎo）数量送货造成的物流费用增加，大大（dà）超过了扩大销售产生的价值，这种浪费（fèi）和（hé）损失，应由销售部门负责。分清类（lèi）似的责任有利于（yú）控制（zhì）物流总成本，防（fáng）止销售部门随（suí）意改变配送（sòng）计划（huá），堵住（zhù）无意义、不产生任（rèn）何（hé）附加价值的物流（liú）活（huó）动（dòng）。