准（zhǔn）确地（dì）进行物流成本管理，必须掌握好物（wù）流（liú）成本管理方法，一般有以下几种。

　　(1) 比较分析

　　①横向比较：把企业（yè）的供应物流、生产物流、销（xiāo）售物流、退货物流和废（fèi）弃物物流(有时包括流通加工（gōng）和配送)等各部分物流费，分别计算出（chū）来，然后进（jìn）行横向比较，看哪（nǎ）部分发生的物流费用最多。如（rú）果是供应物流费用最（zuì）多或者异常多，则再详（xiáng）细查明（míng）原因（yīn），堵（dǔ）住漏洞，改进管理方（fāng）法，以（yǐ）便（biàn）降低物流成（chéng）本；

　　②纵向比较：把（bǎ）企业历年的各（gè）项物流费用（yòng）与当年的物流费用加以比较，如果增（zēng）加了，再（zài）分析一下为什么增加，在哪（nǎ）个地方增加了（le），增加的原因是什么?假若增加的是（shì）无效（xiào）物流费，则立即改正；

　　③计（jì）划与实际比较：把企（qǐ）业当年（nián）实际开支的（de）物流费与原来编制的物（wù）流预算进行（háng）比较，如果超支了，分析一下超支的原（yuán）因，在什么地方超支?这样便能掌握（wò）企（qǐ）业物流管理中的问题和薄弱（ruò）环（huán）节。

　　(2) 综合评（píng）价

　　比（bǐ）如（rú）采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防（fáng）雨、防晒，保（bǎo）证运输途中物品质量（liàng）；三可以起仓库作用，防盗、防（fáng）火。但是，如果（guǒ）包装由于简化而降（jiàng）低了包装（zhuāng）强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房（fáng）空间，降低仓（cāng）库保管能力（lì）。由于简化包装（zhuāng），可能（néng）还（hái）影响货（huò）物的装（zhuāng）卸（xiè）搬运效率等等。那么，利用集装箱运（yùn）输是好还是（shì）坏呢?就要用物流成本计算这一统（tǒng）一的尺度来综合评价。分别算出上（shàng）述（shù）各环（huán）节物（wù）流（liú）活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就（jiù）是物流成本管（guǎn）理（lǐ）。即通过物流成本的综合效（xiào）益研究分析，发现问题，解决（jué）问题，从而加强（qiáng）物流管理。

　　(3) 排（pái）除（chú）法

　　在物流成本管（guǎn）理（lǐ）中有一种方法（fǎ）叫活动标（biāo）准（zhǔn）管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。其（qí）中一种做法就是把物流相关的活（huó）动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装（zhuāng）、装卸等与货（huò）主直（zhí）接相关（guān）的（de）活动（dòng）；另一类是非（fēi）附（fù）加价值的活动，如开（kāi）会、改变工序、维修（xiū）机械设备等与货主没有直接关（guān）系的活（huó）动。其实，在商品流通过程中，如果能采用（yòng）直达送货的话，则不必设（shè）立仓库或配送中心，实现零库存，等（děng）于避免了物流中的非（fēi）附加（jiā）价值活动（dòng）。如果将上述（shù）非附加价值的活动加以排（pái）除或尽（jìn）量减少（shǎo），就能节约（yuē）物流（liú）费用，达到物流管（guǎn）理的（de）目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里，物流的责（zé）任究竟在（zài）哪个部（bù）门?是物流（liú）部门还是（shì）销售部门?客观地讲（jiǎng），物流本身的责任在（zài）物（wù）流部门（mén），但责（zé）任的源头却是销售部门或生产部门。以销售（shòu）物流（liú）为例，一般情况下，由销售部门制（zhì）订销（xiāo）售物流（liú）计划，包括订货（huò）后几天之（zhī）内送（sòng）货，接（jiē）受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过（guò）于强调销售的重要性，则（zé）可能决定当天订货（huò），次日送达。这样的话订货批量大（dà）时，物流（liú）部门（mén）的送货成本少，订货（huò）批量小时，送货成本（běn）就（jiù）增大（dà），甚至过分频繁、过少数量送货造成（chéng）的物流费用增加，大大（dà）超过了扩大销售产生（shēng）的价值（zhí），这种浪费和损失，应由销售部门负责。分（fèn）清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售（shòu）部门随意（yì）改变配送计划，堵住无意义、不产生（shēng）任何附加价值的（de）物流（liú）活动。